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750萬銷售額策劃全案
作者：佚名 時(shí)間：2003-4-25 字體：[大] [中] [小]
受杭州某連鎖商場(chǎng)（專業(yè)經(jīng)營鞋類零售和批發(fā)）之托，2001年12月策劃了新年送禮三重奏活動(dòng)，當(dāng)月銷售額達(dá)到了750萬。今把策劃全案首次公開，希望能對(duì)大家有所啟迪。
新年送禮三重奏其中之一“掏金大行動(dòng)”在杭州乃至全國尚是首次推出，有很強(qiáng)的新穎性和趣味性，能極大地調(diào)動(dòng)顧客的參與熱情�；顒�(dòng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，顧客排起了長龍，10名工作人員忙得不可開交，現(xiàn)場(chǎng)十分熱鬧，顧客大都非常興奮，由于彈珠滾動(dòng)性很強(qiáng)，很難抓住，有較強(qiáng)的刺激性，顧客把手伸進(jìn)掏金箱后，恨不得把彈珠全部抓上來。事實(shí)上掏的彈珠是不太多的，雖然如此，但掏金的吸引力依然特別大，有的顧客為了四五元錢而心甘情愿排上一兩個(gè)小時(shí)的隊(duì)。
一、方案背景：2001年年起，杭城各大商場(chǎng)促銷刮起“滿就送”旋風(fēng)，從最初的“滿100送10”，到12月初的“滿150送80”，贈(zèng)送力度越來越大，而效果越來越差，消費(fèi)者對(duì)“滿就送”幾乎麻木了，這本來對(duì)商家不是好事，因?yàn)樯碳业睦麧櫾絹碓奖�，但利潤薄也得做，商家自有難言之隱。誰能從千篇一律的“滿就送”中拿出富有創(chuàng)意的促銷新手段，從而脫穎而出，誰就能搶得先機(jī)，立于不敗之地。這正是該策劃方案的根本出發(fā)點(diǎn)。
二、總體思路：三大促銷活動(dòng)聯(lián)合推出，可使每種活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，力度更大，效果更好。
滿就送：主要可讓“滿就送”的優(yōu)勢(shì)繼續(xù)發(fā)揮，使已購物的顧客發(fā)生重復(fù)購買行為，但要減小贈(zèng)送幅度。
掏金大行動(dòng)：商場(chǎng)購鞋，現(xiàn)場(chǎng)掏金，掏多少，送多少，主要針對(duì)想購鞋的顧客，刺激其購買欲望。返還現(xiàn)金，顧客看得見，此活動(dòng)可考慮延續(xù)到春節(jié)，但每次掏金金額必須控制在6元以內(nèi)，同時(shí)減小“滿就送”的力度，以降低促銷費(fèi)用。
不轉(zhuǎn)白不轉(zhuǎn)：該活動(dòng)面向所有顧客，主要是降低顧客參與門檻，提高顧客參與活動(dòng)的積極性，吸引人流，增加人氣。
三、活動(dòng)主題：新年送禮三重奏
四、活動(dòng)副標(biāo)題：滿就送;掏金大行動(dòng);不轉(zhuǎn)白不轉(zhuǎn)
五、活動(dòng)時(shí)間：2001年12月13日——2002年1月14日
六、活動(dòng)實(shí)施細(xì)則
�。ㄒ唬M就送
1、滿200送100（60禮券+40茶券）
2、滿400送200（60禮券+40茶券）
注：①限送200
�、趹{購物小票領(lǐng)禮券
（二）掏金大行動(dòng)
1、顧客憑本公司各連鎖商場(chǎng)周五、周六、周日當(dāng)日購物小票掏金，掏多少，送多少。
2、滿200掏金1次，滿400掏2次，限掏2次。
3、各分店均參與，掏金地點(diǎn)為延安路商場(chǎng)。
4、掏獎(jiǎng)箱內(nèi)放彈珠若干顆，掏中：紅彈珠:1元，黑彈珠:0.5元，其他顏色:0.1元。
5、限單手掏金，如擠破掏金箱口或彈珠滑落，一律不計(jì)數(shù)。
6、掏完后，由工作人員在單據(jù)上填寫金額。
7、憑單據(jù)和購物憑證領(lǐng)現(xiàn)金，領(lǐng)完后蓋章“已掏金”。
8、每次掏金金額在7元以內(nèi)�！�
�。ㄈ┎晦D(zhuǎn)白不轉(zhuǎn)
1、憑本公司各連鎖商場(chǎng)周五、周六、周日當(dāng)日購物小票滿200元轉(zhuǎn)一次，滿400元轉(zhuǎn)2次，限轉(zhuǎn)2次。
2、轉(zhuǎn)盤分五種顏色，紅、橙、黃、綠、白，每種顏色對(duì)應(yīng)一種禮品。
3、獎(jiǎng)項(xiàng)越高，面積越小，獲獎(jiǎng)概率為百分之八十。
4、轉(zhuǎn)盤靜止后，指針指向的區(qū)塊為其所得禮品。
5、當(dāng)場(chǎng)發(fā)放禮品。
6、顧客得到獎(jiǎng)品后 ，在購物憑證上蓋“已轉(zhuǎn)完”。
�。ㄋ模┗顒�(dòng)流程
登記：顧客將購物小票給工作人員，工作人員登記商品號(hào)碼、支付金額；
轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤：顧客轉(zhuǎn)動(dòng)轉(zhuǎn)盤，顧客可獲得指針指示的禮品。
發(fā)放禮品：工作人員發(fā)放相應(yīng)禮品，并蓋章；
掏金：顧客憑購物憑證掏金；
發(fā)放現(xiàn)金：工作人員發(fā)放現(xiàn)金，并蓋章，交顧客簽字。
七、媒體安排及發(fā)生費(fèi)用
1、廣告及促銷費(fèi)用：
A、報(bào)紙媒體： 101826.6元
B、POP及展板： 2804元
C、海 報(bào)： 1000元
D、橫 幅： 2461.60元
E、贈(zèng)送禮品： 14429元；
F、贈(zèng)送現(xiàn)金： 34222.70元；
G、合計(jì)： 156743.9元
2、銷售總額：
計(jì)劃銷售總額：6,000,000元
實(shí)際銷售總額：7,520,000元
八、活動(dòng)總結(jié)
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1、活動(dòng)直接促進(jìn)銷售。
主題促銷活動(dòng)促進(jìn)銷售主要有以下幾種途徑：
（1）增加人均購買量。例：一位五十幾歲老年人12月15日購鞋后，掏了8.60元現(xiàn)金，12月16日又買了一雙鞋，再掏兩次，掏得10.20元現(xiàn)金。
（2）增加購買的人數(shù)。通過口碑宣傳，吸引更多消費(fèi)者購買；
例：一位20歲左右青年12月15日購物一次，16日帶了一位朋友來購物。
�。�3）提高人均購買次數(shù)。
例：一中年顧客購物170余元，不具備參加活動(dòng)的條件，又買了兩雙鞋墊，湊足200元，參加活動(dòng)一次。
例：三位青年買了四雙鞋，參加了活動(dòng)后，覺得好玩，又先后買了兩雙鞋。
2、現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分活躍，甚至于出現(xiàn)了多年來商場(chǎng)少有的排長隊(duì)現(xiàn)象。
掏彈珠活動(dòng)在杭城是第一家推出，有較強(qiáng)新穎性和趣味性，能調(diào)動(dòng)顧客的參與熱情�；顒�(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，特別是12月15日和22日上午11：00至下午5：00，顧客排起了長龍，這邊“不轉(zhuǎn)白不轉(zhuǎn)”，那邊“掏金大行動(dòng)”，5名工作人員忙得不可開交，十分熱鬧，顧客大都比較興奮，特別是顧客在把手伸進(jìn)掏金箱后的心情特別好，恨不得把彈珠全部抓上來。掏的現(xiàn)金雖然不多，但掏金吸引力特別大，有的顧客為了四五元錢而排了一個(gè)多小時(shí)的隊(duì)。
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1、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛不夠熱烈。除了面積不大的活動(dòng)海報(bào)外，沒有其他的宣傳品，不能營造出強(qiáng)烈的促銷氣氛。如果能增加一塊大的背景板，再在促銷臺(tái)前懸掛活動(dòng)主題橫幅，效果可能會(huì)更好。
2、主題促銷活動(dòng)廣告信息到達(dá)率不高。雖然有吊旗、橫幅和巨幅，并且在快報(bào)、錢報(bào)和早報(bào)上都投放了廣告，但還是有不少顧客不知道促銷活動(dòng)，因?yàn)楝F(xiàn)在顧客要接受的廣告信息太多，信息間干擾太多，不可能接受所有信息。如果能制作一種主題活動(dòng)的印刷品，擺放在收銀臺(tái)或促銷臺(tái)，既讓顧客知道促銷信息，也可讓顧客把信息傳播給周圍的人群，提高信息的傳播面，可使促銷效果更好。
3、活動(dòng)地點(diǎn)設(shè)在延安路商場(chǎng)，在其他連鎖商場(chǎng)購物的顧客參加活動(dòng)必須趕到延安路商場(chǎng)，很不方便，部分顧客出現(xiàn)不滿情緒，使活動(dòng)產(chǎn)生了負(fù)面影響。應(yīng)該采取什么方式彌補(bǔ)，讓負(fù)面影響最小，是以后主題促銷活動(dòng)必須解決的問題。
4、活動(dòng)時(shí)間太長，讓工作人員感覺很累，同時(shí)隨著時(shí)間的延長，對(duì)消費(fèi)者的刺激也逐漸減弱。興趣降低，因此，以后的商場(chǎng)主題促銷活動(dòng)時(shí)間不應(yīng)太長，以半個(gè)月為宜，最多3周。
�。ㄈ┫嚓P(guān)數(shù)據(jù)
1、掏金大行動(dòng)，贈(zèng)送現(xiàn)金平均為4.96元。
此次主題促銷活動(dòng)，總共掏金6893次，贈(zèng)送現(xiàn)金34222.70元，平均為4.96元/次，在預(yù)算之中。
2、不轉(zhuǎn)白不轉(zhuǎn)活動(dòng)，平均贈(zèng)送禮品每人2.09元。
3、共有 6893人次參加，贈(zèng)送禮品5943份，得獎(jiǎng)概率為86%，平均贈(zèng)送禮品每人2.09元。
�。ㄋ模└髦芮闆r分析
1、第一周（12月14-16日）： 人流量最大，銷售情況最好，一則天氣好，因?yàn)榍皫字芤恢毕掠�；二則天氣進(jìn)入嚴(yán)冬，不少顧客為加強(qiáng)保暖而購鞋。
2、第二周（12月21-23日）： 22日冬至，人流量不大，主要是不少人去掃墓，下午3：00以后開始生意較好。
3、第三周（1月1-6日）：元旦，1日生意最好，出現(xiàn)排長隊(duì)參加促銷活動(dòng)的現(xiàn)象，出現(xiàn)第二次消費(fèi)高潮，既有前幾天購物的消費(fèi)者來參加活動(dòng)的，也有節(jié)日購物的消費(fèi)者。此后幾天消費(fèi)出現(xiàn)低迷狀態(tài)。
4、第四周（1月11-13日）：人流最少，消費(fèi)進(jìn)入低潮。
5、銷售情況分析表：參照前段時(shí)間的日銷量和周銷量以及去年同期同一連鎖商場(chǎng)的銷售額。